自分とは違うタイプの人材を育てる。

公開日: : 最終更新日:2018/12/06   ●自分の仕事論!,   ●人材育成・コミュニケーション

事業を成長させていくには、人材育成が必要です。

人材育成が大切なことは誰もが知っていますが、実際にできている人はどれくらいいるのでしょうか?

ボクは、そのこと理解している(つもり)だし、やっている(つもり)けど、実際にはできていない人の部類にいます。。。

 

できていない理由は、明確。

それは、自分の思考のバグです。

 

ボクは、放任してもらった方が良いタイプでした。

例えば、営業のとき。

「年間予算●●円だから、頑張ってくれ!」とゴールだけ決めて、やり方は自分で考えて、自由にさせてもらう方がやりやすかったんです。

けど、そうは言っても、会社だから「こうしろ」「ああしろ」と言われることもあれば、細かいことを報告させられて管理されたり、自分で考えてやっていたことをしていたら全否定されて「だったら、最初から言ってよ~」と思ったことも山ほどあります。

しかし、それらを引っ括めて、自分がやりやすい形で、仕事をうまく円滑に進めて数字をつくるために、工夫するのがおもしろいし、その工夫こそが仕事のおもしろさなんですね。

だから、自分のチームの人には、仕事を任せてしまう(丸投げ?)し、失敗は長期的な投資になると思っているし、その上でガシガシ自分で進めてくれるものだと思っていました。

 

しかし、見ていると、人によってはガシガシ進めないし、細かな指示をするまで動けない人がたくさんいることに気が付きました(今更)。

そうした人たちを「動けない=やる気がない」と感じる人もいます(ボクがそうでした。。。)が、そうではありません。

「やる気はあるけど、自らは動けないタイプ」が存在します。

それも、結構な割合で。

これは、良い悪いではなく、タイプの問題です。

自分は放任が良かったのでみんなも放任することが良いかと思っていましたが、みんながみんなそうではなく、しっかりと進捗を細かく見守り、伴走するような形で成長を促し、その後一人でガシガシ進めていけるように育てるという思考がボクには足りていなかったんです。

これからそうしたスタンスで人材を育てます。

 

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