「   ●中間管理職で思うこと 」 一覧

販売計画を瞬時に計算してしまう性。

販売計画を瞬時に計算してしまう性。   ボクは、職業柄、つい商売の構造を知りたくなってしまいます。 床屋さんでの話。 ボクの行っている床屋さんは、男性専用の美容室。 この4

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サラリーマンなら社内政治力は必須です。

サラリーマンなら社内政治力は必須です。   個人的には、”社内政治力”という言葉はあまり好きではありません。 しかし、サラリーマンであれば”社内政治力”は、必須だと思います。

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チーム内の人事評価をするときに思うこと。

チーム内の人事評価をするときに思うこと。   チームメンバーを評価するとき。 メンバーはみんな優秀なので、その評価自体も難しいですよね。 チームでの評価の考え方。 どこで読

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管理職になったときに「それ、教えといてよ~」と思ったこと。

管理職になったとき、「それ、教えといてよ~」と思ったこと。 管理職と言っても、ボクの場合は現場でいろんなことを考えたり、実際に動く必要があるプレイングマネージャーだったのでさほど変化は無いのです

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アホ丸出しの思考ループの自分。

おもしろい仕事をつくりたいと考えている自分は、あるときからこんな思考ループに変えました。 普通に仕事をしているだけで。 20代の頃の自分は、とにかく自分のことしか考えないアホなオトナでした

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    本ブログは、2012年4月28日より日継続中。

    ビジネスで使えるマーケティングの基本を知りたい人に、ちょっと役立つブログです。

    私は、営業育ちのマーケティングプランナーです。日々のヨメの重圧にも負けず、デジタルとリアルを組み合わせて最適なマーケティングの設計を事業のど真ん中でやっています。

    *URLの「3knot」とは、「サン-ノット」と読み、会社、子育て、月額お小遣い制などの大人の事情で、「行動したいけど行動できない。変わりたいけど変われない。」という状態の日々を、船のゆっくりとしたスピードで表現しています。

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