●中間管理職で思うこと」カテゴリーアーカイブ

企業での研修に意味が無いと思うなら、自分で人を育てるしかない。自分で人が育つ環境をつくろう。

企業は人なり。 誰しもが理解していると思いますが、会社では人が重要です。  なので、人材育成は企業にとって重要課題です。   人材教育というと、多くの人は、 OJTであったり、研修のような教育をイメージします。 よくあり… 続きを読む »

やる気を言葉だけで繕うことは、未来の可能性を摘むことになる。行動無くして未来無し。

社会人なら知っておこう。やる気を言葉だけで繕うことは、未来の可能性を摘むことになる。行動無くして未来無し。 先日、他部署から、 「A君がマーケティングに興味があるらしいから、 そっちのチームで働かせてもらえない?」 とA… 続きを読む »

自分の事業は赤字が黒字か?未来を黒字にするために何に投資しているのか?

自分の事業は赤字が黒字か?未来を黒字にするために何に投資しているのか? ビジネスをするならば、利益を出す必要があります。   利益のためだけにビジネスをするわけではありませんが、 利益が無ければ、ビジネスを継続できません… 続きを読む »

部下の悩みや課題を相談されたときに気を付けていること。とは言え、相談される上司であることが前提ですが。

部下の悩みや課題を相談されたときに気を付けていること。とは言え、相談される上司であることが前提ですが。 こんなボクですが、会社の中では立場的には管理職。 いくつかのチームを預かっていて、日々優秀な部下たちに”助けられて”… 続きを読む »

マーケターに大事なのは、オバケの足が見えること。

マーケターに大事なのは、オバケの足が見えること。 マーケターは、オバケの足が見えることが大事です。 会議の資料を見て。 会議や打合せの資料には、いろいろな数字が記載されています。 しかし、同じ資料を目にしても、「ああ、そ… 続きを読む »