「　　●中間管理職で思うこと」カテゴリーアーカイブ

企業での研修に意味が無いと思うなら、自分で人を育てるしかない。自分で人が育つ環境をつくろう。

企業は人なり。誰しもが理解していると思いますが、会社では人が重要です。　なので、人材育成は企業にとって重要課題です。　人材教育というと、多くの人は、 OJTであったり、研修のような教育をイメージします。よくあり… 続きを読む »

社会人なら知っておこう。やる気を言葉だけで繕うことは、未来の可能性を摘むことになる。行動無くして未来無し。先日、他部署から、「A君がマーケティングに興味があるらしいから、そっちのチームで働かせてもらえない？」とA… 続きを読む »

自分の事業は赤字が黒字か？未来を黒字にするために何に投資しているのか？ビジネスをするならば、利益を出す必要があります。　利益のためだけにビジネスをするわけではありませんが、利益が無ければ、ビジネスを継続できません… 続きを読む »

部下の悩みや課題を相談されたときに気を付けていること。とは言え、相談される上司であることが前提ですが。こんなボクですが、会社の中では立場的には管理職。いくつかのチームを預かっていて、日々優秀な部下たちに”助けられて”… 続きを読む »

マーケターに大事なのは、オバケの足が見えること。マーケターは、オバケの足が見えることが大事です。会議の資料を見て。会議や打合せの資料には、いろいろな数字が記載されています。しかし、同じ資料を目にしても、「ああ、そ… 続きを読む »