#994　リーダー必見。チャレンジするチームを育てるのに必要なこと。

チャレンジは、とても大切です。

チャレンジするチームにするには、どうしたらいいのでしょうか？

チャレンジし続けなければ生き残れない。

僕はチームメンバーに、「チャレンジしよう！」と言います。

Ｅコマース事業というのはスピードが命なので、日々チャレンジ。とにかくＰＤＣＡを早く回して、次の一手を打つことが大切です。

チャレンジし続けなければ、置いてけぼりになってしまいます。

チャレンジするチームで一番大切なのは？

では、チャレンジするチームを育てるには、どうしたらいいのでしょうか？

リーダーがチャレンジの重要性を説いて、「チャレンジしようよ！」といくら言ったところで、メンバーはなかなかチャレンジしません。

進捗管理やノルマを与えても、チャレンジする文化は根付きません。

昨日のブログに書いたように、組織にはリスクを考える人が多いですし。

僕の経験ではチャレンジするチームに必要なのは、リーダーがメンバーを「管理する」ことではなく「安心感」を与えることだと思います。

花壇と花の関係。

リーダーの仕事は、自分で花を咲かせることではありません。

リーダーの仕事は、メンバーそれぞれが魅力ある花をたくさん咲かせたくなるような花壇をつくることです。

そこで必要なのは、「管理統制」ではなく「安心感」です。

花が枯れてしまっても責め立てることはせずに次につなげる方法を一緒に考える、いつ摘まれるのかわからないような仕事の指示はしない、日々水を撒くような細かなコミュニケーションをする。

そういった「安心感」こそが、チャレンジするチームの土台になるのです。

◆近況報告◆

今日は、いろいろと立て込みそうです。

１日１新：伊勢虎屋ういろ。

今日も一日感謝です。