先日、上海の友人と話していたときのこと。
ひょんなことから、赤字事業の立て直し方法＜上海編＞をつくることにしました。
フレームワーク、つくる？
彼は、１０年間赤字だった海外事業を何とか黒字に転換できるところまで持ってきました。
しかも、文化の違う中国で。
その苦労は計り知れないと思います。
一方で、その経験はものすごく貴重なもの。
なので、ノリではありますが、その経験をもとに「黒字転換するためのフレームワークをつくろうぜ！」ということになりました。
体系的に整理する。
では、どうやってつくるのか？
そんなに難しいものではありません。
きっと誰もが聞いたことがあると思います。
それが『棚卸』。
しかし、「よし、じゃあ『棚卸』しようぜ！」となっても、どこからどうやって手を付けたらいいのか、ちょっとよくわかりませんよね。
なので、ある程度『軸』を決めて、整理することが大切です。
こんな順序。
ボクの場合は、こんな項目と順序で整理していきます。
- 達成した内容。
- 達成する前の状態。
- 実際にやったことを一切合切書き出す。
- その中で立てた仮説や工夫を書き出す。
- それらを時系列にまとめる。
- フェーズに分けて、それぞれのポイントを絞る。
こんな感じで、ヒアリングをしながら書き出していきます。
ビジネスの資金繰りから売上、利益確保をするためにやったことから、現地での友達の作り方、海外で精神的に追い込まれないような仕事の組み方、会社外での過ごし方、家族との接し方などなど。
「さっそくまとめようぜ！」ということになりましたが、相当なボリュームです。
しかし、それはナマの経験がまとまった貴重なもの。
年内には、
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