#945 ４０歳の自分がチームを預かるリーダーとして気を付けていること。
リーダー像に正解はありません。
それぞれのキャラやポジションでリーダー像は変わります。
今の僕がリーダーの端くれとして気をつけていること３つです。
チームに目的を持たせる。
チームには、目的が必要です。
そして、リーダーはその目的をわかりやすく魅力的に伝えなくてはなりません。口べたな僕は、それが苦手なのですが、、、。
目的を明確にして、その目的のために各メンバー自身で何ができるかを考えてもらうことが大切です。
環境をつくり、強みを引き出す。
僕の場合で言うと、自分がグイグイ引っ張り「背中を見て盗め！そして成長しろ。」というタイプではありません。
みんなが力を発揮しやすい環境を作り、その力を借りて目標を達成することが僕の仕事です。
そういうと「みんなで仲良く」的なことを考える人もいますが、チカラを発揮しやすい環境というのは、仲良しクラブということではありません。
目的の達成には覚悟が必要です。それがプレッシャーになるという人もいますが、勝負にこだわらないで「全員桃太郎」みたいな仲良しクラブで務まるほど世の中は甘くありません。
そのために、あえて嫌われることも辞せずです。
戦略を考えて実行する。
目的を伝え、力を発揮できる環境を作ったら、あとは山をどうやって”登る”かを考える役割があります。
ゴールを決めて「あとはみんなで頑張ってね！」なんていうのは、リーダーではありません。
自分たちを取り巻く現状を把握し、外の変化に対応し、自分たちに合う戦略を描くことが大切です。
そうは言っても、正解なんて誰にもわかりません。だからこそ正解をつくるために、アタマに汗をかいて考えるのがリーダーですね。
◆近況報告◆
今日は、今後の戦略作り。臨店。ＯＢ会。
１日１新：パーカット下北沢北口店。
今日も一日感謝です。