#762　中学生のように、告白をしようか、しまいか、迷っていてはリーダーは務まらない。

こんにちは。コジマです。

一応リーダー的な立場で仕事をしています。が、「リーダーらしくしなきゃ！」と思う今日この頃。

ボクがメンバーとしての一員のとき、「リーダーをどうやって見ていたっけ？」を考えてみました。もしかすると、自分が思っていた「こんなリーダーにはなりたくない～」というリーダーに、自分がなっているかもしれない！と思った次第です。

あなたは、リーダーについて考えることはありますか？

リーダーとしてやってほしいことは？

ボクがチームメンバーの一員であったときに、リーダーに一番やってほしかったこと。

それは、決断です。

当時を思い返してみて、一番困ったリーダーは、決断をしないリーダーです。「ああでもない、こうでもない、会社からはこう言われている、う～ん、だからどうしよっかね？」というようなリーダーは、意外と多いです。

それは、みんなの意見を聞くというスタイルの協調性を重んじているのか、決めるための情報が足りていないのか、決断することに自信が持てないのか、決めたことが失敗して誰かから非難されるのが嫌なのか。

もちろん、時には、「決めない」という決断も必要です。しかし、多くの場合は、「う～ん、迷っちゃうなあ。決められないなあ。あとでいいや。」といった感じで決断をしていません。

一番困るのは、こういった「やろうか、やらないか」を迷っている状態です。

やると決めれば「やる方法を考えて、次に何をやるかの決断をして、やってみて、見直して、やってみて」のＰＤＣＡサイクルを回せます。例え間違えていても、間違えていることがわかります。

しかし、「やろかな～、ん～やっぱやめようかな～」と悩んでいる状態では、メンバーはどうすることもできません。さらに何もしていないので、今の状態が正解なのか、間違えているのかすらわかりません。

サッカーでいうなら、スターティングメンバーが決まっているけど、何もない野原でゴールやエンドラインがないままに、とりあえずボールだけ渡されて、とりあえず手は使っちゃダメなことはわかっているけど、どうする？という状態です。

とにかく決められるとことから決断をして前に進まなければ、世間からは置いていかれ、メンバーはどこを向いているかわからず、気が付いたら打つ手がなくなる可能性も増えていきます。

ボクも今ではリーダーの端くれですが、ボクが決断するためにはもっと上層部の決断も必要になります。しかし、上層部の方々は忙しいし、案件がたくさんある中でなかなか決断ができないこともあります。

そんなときに、自分ならどうするか？

「自分で拡大解釈をして、決めてしまう。」

会社というところは、いろんな絡みや暗黙のルールがあるので簡単にはいきませんが、自分なりにゴールを決めて進む力が必要です。「上層部が決断しないから、このチームもとりあえず待っておこう。」というのは一見無難な決断に見えますが、それでは前に進みません。さらにそれは、完全なる他責思考です。

塗り絵のように、与えられた絵を上手に塗るのも必要です。しかし、そもそもどの絵をどの道具で塗るかを迷っては、何も進みません。

それならば、絵を描くことが決まっているのであれば、白いキャンバスに自分で描く絵を決めてしまえばいいわけです。

リーダーが決められないと思うのであれば、自分で拡大解釈をして、決めてしまい、間違えていたらすぐに修正していけばいいわけです。その間違いが致命的な失敗にならなければ、まったく問題のないことですから。

ということで、自戒の意味を込めて、自分もドンドン即時決断をしようと思います。

★近況報告★

今日は、ＥＣ周りに詳しい後輩とＭＴＧ。お客様とのＭＴＧをはさみ、展示会の説明会に参加。

１日１新：東京駅大丸。

１Ｄ１Ａ：業務フロー作成。

今日も一日感謝です。