#746　新規部署でやるべきリーダーの仕事は、立派な戦略作りではない。

こんにちは。コジマです。

こんなボクですが、一応リーダー的な立場で仕事をしています。落ち着きのないボクをこのポジションに置いていただけるとは、、会社もチャレンジングなことをします(笑)

新しい部署のリーダーは、どういったことに気をつけばいいのでしょうか？チームを一から作るというのは、ものすごくおもしろい反面、一筋縄にはいかない部分もたくさんあります。自分がどうやっていくか、どう考えているか、そんなところをちょっとずつ公開していきます。

 

みんなで正解をつくろうぜ！

ボクは、仕事をする上で「小さなチームで、大きな仕事をつくる！」を目標にしています。このフレーズは、この本に影響されました。

 

 

大きな仕事をするには、良い仕事をする必要があります。良い仕事というのはそれぞれ違いますが、一つ言えることは、誰かが用意してくれるものでも、空から降ってくるものでもありません。

野球でいうなら「球場があって、ラインが引いてあって、ベースがあって、ボールがあって、審判がいて、相手がいて、お膳立てしてくれて、ハイ、じゃああとは打つだけ。」という恵まれた状態にあることは、なかなかありません。

すべては、自分たちで作るものです。

特に新しく設置されたような部署では、前例も何もないので、いろんな面倒なこと、厄介なこと、そもそもの存在価値など、ツッコミ所はたくさんあります。そこに不平不満を言うのではなく「よくわかるけど、、自分たちで作っていこうぜ！」とみんなを盛り上げ、ひとつずつ既成事実を積み重ね、球場を作り、野球をできるようにして、そこで活躍してもらうことがボクの仕事です。

そのためには、目標が必要。

「みんなで野球しようぜ！」といっても、まずは野球場を作らなくてはなりません。素振りや基礎体力作りも大切ですが、野球ができる環境を作る必要があります。

そして、その野球場を作るにしても、いろんな考えがぶつかり合います。今回のボクの例で言えば、いろんな部署から集まってきているので、当然その部署ごとのルールややり方、価値観があります。人は、今までやってきたやり方が一番いいと思っていますし、一番やりやすいと考えます。

同じ目的を持っていても、その手段や表現方法は異なり、意見がぶつかったりもします。

それはそれで、主体的に考えているのでとてもいいことだと思います。

しかし、ちょっと考えてみると、自分の考え、価値観というものがすべてでは無いはず。この変化のはやい世の中で、いろんなことに触れ、いろんな考えを持ち、いろいろ試してみることが大切です。

だからこそ、ボクは、進むべき方向はしっかり示し、その手段については、みんなのチカラをかりて、多面的に作っていく意思をしめしていくことを伝えています。

ボクの場合は、とにかくみんなに話してもらう機会を作る。

みんなのチカラを借りるには、コミュニケーションが大切です。

コミュニケーションを取るには、ボクが話してもあまり効果がありません。なので、とにかくみんなの話を聞きたいと思います。ボクはボクでいろいろ話したいのですが、そこをグッとこらえて、みんなの話を聞くことに専念します。

なので、朝礼で一日一人、自分のこだわりを毎日少しずつお話してもらうことにしました。人は、やっぱり話したいものです。仕事の考え方、こだわり、プライベートなこと、興味のあることなどなど。とにかく自分で発信してもらうようなチームを作っていきます。

チームつくりに大切なのは、カッコイイ戦略でも、輝かしいビジョンでもありません。まず、みんなに発信してもらうこと、これが一番大切です。

 

★近況報告★

今日は、終日会議。。。ジッとしていることが何よりキツイ。帰ってＲＵＮしようかな（３０日ぶり）

１日１新：マクドナルドのフロート。

１Ｄ１Ａ：業務フローリスト。

 

今日も一日感謝です。