今年のテーマは、チームを強くする！です。
強いチームって？？
強いチームって、どんなチームなんでしょう？
営業部のときであれば、売上予算を常に達成し、会社の売上をガンガン引っ張るようなイメージがわきます。
ボクが預かるチームは、ＥＣのマーケティング、制作の領域です。
そういうチームの強さって、どんなんでしょう？
ボクの定義は、「自分たちのリソースをふんだんに使って、自分たちで課題を見つけて、自分たちで考えて、解決に向けて行動し続けるチーム」です。
強いチームになるために。
そのために、リーダーのボクは何ができるのでしょうか。
以前は「俺の背中を見て、自分で成長しろ！」と思っていました、、、が、それでボクは失敗しました。
なので、今はスタンスを変えて、近すぎず遠すぎず、ギリギリのところで支援をするように意識しています。
そのためにやっているのは、直接的に仕事の指導をするよりも、一見仕事に関係なさそうな自主勉強会などを企画してもらっています。
勉強会の効果。
チームを強くするのに、セミナーなどに行かせて学ばせるよりも、なぜ自主勉強会をさせるのでしょう？
今までの経験から、メンバーに「勉強会を企画してね」と言うと、何からやっていいのかわからず、いろんな人に聞きます。
そこでまず、自分になかった視点やアイデアに気が付き、「わからなかったら聞ける」という自分の周りにあるリソースの存在に気が付きます。
そして、緊張しながら試しにやってみると、「あんなこともできた。こんなこともできた。」ということに気が付き、みんなからもフィードバックをもらえていろいろなことに気が付くことができます。
すると、あるとき、その気付きを自分の仕事に落とし込めることに気が付き、「あれも使える、これも使える！」というのはもちろん、「これは、あの人に相談してみよう。あれは、この人に聞いてみよう。」というサイクルがまわるようになります。
すると、自分で課題を見つけられるようになり、それに対してボクの方でちょっと後押しすることで考えるようになり、自分のリソースを使って解決方法を探し、実際にやってみるという循環に入ります。
そうなると、ボクの考える強いチーム、つまりは「自分たちのリソースをふんだんに使って、自分たちで課題を見つけて、自分たちで考えて、解決に向けて行動し続けるチーム」になっていくと考えています。
チーム育成で困っているリーダーのあなた、ぜひ勉強会を企画させてみてはいかがでしょうか？
◆近況報告◆
今日は、いろんな会議や打ち合わせです。
１日１新：なし。