#612 業務改善、業務改善。
今日は、朝７時に中目黒スタバに集合。
Ｔさんと２時間ほど打合せをしました。
意志が弱くて自己管理ができない自分だけかもしれませんが、
定期的に実際に会って話をしないと前に進めません（汗）
世間は休みの日に、こうやって朝から動くことに対して
全く苦痛を感じなくなり、むしろ快感を覚えます(笑)
■ なんでボクが業務改善なのか。
今日は（今日から）ポツポツと「仕事の組み直し」に
ついて書いていこうと思います。
The works renovationでは、もっと仕事を楽しくしよ～と
効率化やアイデアを発信しようと思っています。
なので、その辺りの記事も意識的に増やしていきます。
そもそも何でこれを始めようと思ったのか？？
その辺りに触れていこうと思います。
■「業務効率化」は基礎体力。
どこの会社も同じだと思いますが、「業務効率化」は、
時間が限られている以上、絶対に必要な仕事です。
面倒なことが多いと、時間的にはもちろん、
心理的コストも高くなり、普段の活動に支障が出ます。
営業ならば、営業力もそうですが、同じくらい業務効率化も
大切です。
ボクにとっては、地味な下半身トレーニングみたいな
イメージでした、業務改善って。
営業だと、地味な下半身トレーニングの業務改善よりも、
大きな注文を取ってくるようなホームランを打ちたいわけで。
しかし、業務効率化をするということは、
業務全体を把握するということで、営業にとっても大切なこと。
「業務改善をきっちりやろう！」と思ったわけです。
「やっぱ、基本は下半身と体幹とインナーマッスル！」
ということで「業務改善をやってやるぜ！」と意気込み、
「よし、だったら本でも読んでやってみよ～」
「セミナーに行ってみよ～」
実際にボクの何度となく本を読んだり、
セミナーに行かせてもらったりしました。
けれど、それで業務改善ができたかというと、、、
所詮は「素人レベルに毛が生えた程度」なんです。
読んだり、聞いたりして「よっしゃ、やろう」と
思っても、圧倒的にはできないんです。
知っているのとやってみるのは全く違うのと、
イメージが具体的に描けない。。。
それは、ボクの能力が著しく低いこともありますが、
結局のところ、個人個人で状況が違う訳で、
目の前のことでアワアワしてしまうので、
優先順位が低くなるし、結構めんどくさいし、
しんどいし、今さしあたって困って無いし、
なんとかなっちゃうし、などなどと、
やらなくてもいい理由が次々に湧いてきて、
結局中途半端になってしまうことは結構あります。
なので、もっと現場にちかいところで、
ワイワイ改善をしていきます。
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★近況報告★
朝打合せ、家族のお迎え、中学のプチ同窓会。
今日の体重 82.3g。体脂肪率19.5％。
今日も一日感謝です。