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「部下がチャレンジしない」と嘆く上司のあなたができること。

自分を棚に上げて言うと、メンバーには仕事で新しいことにチャレンジして欲しいと思っています。新しいことへのチャレンジは、第二領域、つまりは緊急ではないけど重要な仕事です。しかし、なかなか新しいことへのチャレンジはできま… 続きを読む »

部下とのコミュニケーションは、ホントに難しい。。。日々、いろいろと考えさせられます。指摘をしてみたら。。。先日、部下Ａさんに指摘をしたときのこと。内容は、ボクの問いに対する言動から垣間見えた思考の確認と修正。今… 続きを読む »

今年のテーマは、チームを強くする！です。強いチームって？？強いチームって、どんなチームなんでしょう？営業部のときであれば、売上予算を常に達成し、会社の売上をガンガン引っ張るようなイメージがわきます。 … 続きを読む »

上司が部下に仕事を任せるとき、何をもってその人に任せるかを判断しているのでしょう？ボクは、部下のこんなところを見ています。報告ができる人。一つ目。会社組織だと、ホウレンソウが大切。特に、報告は重要… 続きを読む »

最近、考えることがあります。それは、「自主性を育てる」と「放任している」の違いです。ボクのスタンス。ボクは、基本的に仕事はすべて部下に任せます。方針やスケジュールの確認、他部署との調整など最小限のことはやりますが… 続きを読む »