チームのつくり方にダメ出しをされて、ちょっと困惑をした話。
ある人から、ボクの人の育て方、チームのつくり方にダメ出しされました。 「お前のやり方は、間違っているんじゃない?」と。 責任者として考えていること。 ボクの任務は、方針に沿って、目的と現状のギャップを埋めるための戦略を考… 続きを読む »
ある人から、ボクの人の育て方、チームのつくり方にダメ出しされました。 「お前のやり方は、間違っているんじゃない?」と。 責任者として考えていること。 ボクの任務は、方針に沿って、目的と現状のギャップを埋めるための戦略を考… 続きを読む »
事業計画を考えるとき。 大切なのは、構造を理解することです。 今のカタチは? ボクが事業計画を考えるとき、目標の確認と現状の把握をします。 そして、目標と現状のギャップをうめるための戦略を考えていくわけです… 続きを読む »
既存の枠組みにハマってはいけません。 だれもが知っていることだと思いますが、どうしたらハマらないのでしょうか? 新しいことを知る、やる。 「既存の枠組みにハマらないようにしよう!」 よく聞くフレーズですね。 そのために、… 続きを読む »
期限を守るのは、仕事の基本。 しかし、ギリギリになってしまうことがよくある自分。。 余裕をもって期限を守るためには、どうしたらいいのでしょう? 仕事に追われて。。 仕事は、次から次へと降ってきます。 そして、次から次へと… 続きを読む »
人を育てるって、ものすごく難しいです。 けど「難しくしているのは、実は自分なんじゃないか??」と思った次第で。 体育会系の考え方。 体育会系柔道部で育った自分は、上下関係はキッチリ、上の学年に対して下の学年が気を遣う、目… 続きを読む »