わからないから動けない。は間違いで、動くからわかるんです。
売上が上がらない部署、上がる部署。 上がらない部署を見ていて、昔の自分を思い出すことがありました。 何かを変えたくて、一生懸命考えたところで。。。 営業に配属されて2年間。 売上は一向に上がらず、ものすごく悩みました。 … 続きを読む »
売上が上がらない部署、上がる部署。 上がらない部署を見ていて、昔の自分を思い出すことがありました。 何かを変えたくて、一生懸命考えたところで。。。 営業に配属されて2年間。 売上は一向に上がらず、ものすごく悩みました。 … 続きを読む »
年末から年始にかけて、「目標の大事さ」を改めてインプットしました。 そこでボクが陥った罠とそこからの脱出方法です。 目標を持っているか? 変われる人は、例外なく、目標を持っています。 「目標を立てれば、自分… 続きを読む »
今年、「仕事をシンプルに!」がチームテーマのひとつ。 ということは、「ややこしくなる原因がある」という前提があるわけです。 なんで”ややこしくなる”んでしょう?? ややこしくなる理由その①。 一つ目は、責任を持って全体を… 続きを読む »
最近、考えることがあります。 それは、「自主性を育てる」と「放任している」の違いです。 ボクのスタンス。 ボクは、基本的に仕事はすべて部下に任せます。 方針やスケジュールの確認、他部署との調整など最小限のことはやりますが… 続きを読む »
チームで仕事をするときは、「ちょっと損する気持ち」が大切です。 自分事に捉えない。 こんなことがありました。 オフィスに、誰のものともわからない段ボール箱がありました。 それに気が付いたボクは「誰かのものだろう。」と思い… 続きを読む »