一緒に仕事をさせていただいているボスを見ていて、
「ああ、だから圧倒的な成果を出せるんだ」と思った瞬間がありました。
その理由は、３つ。
この３つの理由が、ビジネスを立ち上げて、
スケールさせていくために必要なのだと改めて思った次第で。
一つ目は、圧倒的なスピードです。
とにかく行動が早いし、速い。
早いというのは、変化をつかみ、先を見据えて、
手を打つという時間的な意味の早さ。
速いというのは、「よし、やろう！」と決めた次の瞬間には、
次のアクションを起こす速さ。
これが、圧倒的に早くて、速いんです。
二つ目は、圧倒的な行動量です。
早くて、速いものだから、同じ時間内でもその量は圧倒的な差になり、
行動量に差が出るので、そこからの経験や知見の差は広がる一方。
さらに、土日祝日や時間も関係なく行動していらっしゃるので、
その量は、全く追いつけなくなります。
そして三つ目は、撤退ラインをキッチリと決めて、
そのラインをキッチリと守ることです。
何か新しい事業をするときに、
「関わる人がみんなシアワセになれないのであれば、やらない」
と決めています。
実際はやってみないとわからないし、
取り巻く環境や状況が変わることもあるので難しいところですが、
「あ、これは先行きの雲行きが怪しい」とか、
「その事業に取り組む中で、自分勝手で振り回すような人がいる」ということがあれば、
仁義を切ったうえで、即撤退するようにされています。
ボクなら「もう少し頑張ればなんとかなるかも」とズルズルいってしまいますが。。。
この撤退の決断をすることができるのは、すごいと思います。
この３つの要因があるからこそ、ここまでビジネスが強くなったのだと感じた次第で。
追いつけなくとも、これを自然にできるよう人で在りたいです。
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