#812 会社で新しいことをするなら始めてしまえ。
みなさん、こんにちは。
会社組織は、新しいことに積極的ではないことが多いです。
今のチームで新しいことを進めようとしていますが、いろんな壁が次から次へと現われて、とにかくスピードが出ません。もちろん自分の力不足です。
それにしても何でそんなにスピードが遅いのか？そんなことをゼロ秒思考してみました。
組織のクセ。
スピードが遅い原因は、一言で言えば「組織のクセ」です。
何をするにも１００％用意しなくてはＧＯサインが出ないチーム、５分前には集合するチーム、朝早くから会議するチーム、どんどん挑戦するチーム、重箱の隅をつつくチーム、スピードが遅いチームなどなど。
どれが良い悪いではなく、組織には長年積み重ねてきたクセがあります。それは、良いものもあれば、邪魔になっているものもあります。
「お客様への価値」はどこへ？
会社で何かを進めるには、いろんなチームが関わります。
チームと個人のクセが絡み合いますので、さらに複雑ないろんな調整が必要になります。
例えば、何かひとつの案件を進めるにしても、会議に関係者が全員集まらないとやらないという考えを持っているチームがひとつでもあれば、スケジュールが合わなければ延び延びになり、結局何も進みません。
会議が始まれば、個人の価値観、立場的なプライド、自部署の都合などなど、「お客様の為に何ができるか？」というよりは、どうしたら自分たちの都合の良いようにできるかという思考のクセが加わるので、目も当てられない状況になることがあります。
では、一体どうしたらいいの？
「いや～組織っていうのは難しいよ」と言って、前に進めなければそこに価値は生まれません。「こんな組織が集まっていては、どうにもならない」と言うだけなら簡単です。
そんな状況でも、お客様のために価値を創っていくために、前に進めるためにどうしたらいいのか？
ボクは、結局のところ無理やりにでも進めることが、解決につながると思っています。
そういったチームのクセは、号令だけで変わるものではありません。こういった思考のクセを直すのは時間がかかります。そんなのを待っていても日が暮れてしまいます。
ならば、進めてしまって、巻き込んでしまって、新しい価値をつくる一緒に経験するのが一番です。
ちょっと強引かもしれませんが、営業のときの「注文を取ってから考える」という感覚と同じように、「始めちゃったから仕方ないよね」と強引に進めて、仕事を通して新しいクセを作っていけたらいいなあと思います。
★近況報告★
今日は、社外ＭＴＧ、いろんな資料作り。
１日１新：豚肉黒酢炒め。
１Ｄ１Ａ：カテゴリー構成検討。
今日も一日感謝です。