自慢じゃありませんが、ボクには未来を描くチカラが不足しています。
会社のミッションである予算を達成するための画が描けていない自分の小ささにアタマを抱えています。。。
ハッとした一言。
「その売上を達成したとき、どんな状態ですか？」
コンサルさんにこんな一言を言われました。
「は？どんな状態？？そんなのわかるわけないじゃん。」と一瞬考えた自分。
アホですよね。
それを描いて、チームに共有して、具体的にカタチにするのが仕事にも関わらず、それを考えていない自分。
・・・完全に怠慢です。
どんな状態なのか？
今、会社から与えられいてる数字とは別に、自分の関わっているメインの事業の売上について、個人的には大きな金額をひとつの目標としています。
なので、いろんなことで話が噛み合わないことも多々ありますが。。
例えばEC事業で言えば、この要素はどうなっているのか？
ＥＣサイトへのアクセス数は？
チャネル別セッション数は？
キーワード数は？
ＣＶＲは？
客単価は？
送料は？
サービス展開は？
商品公開数は？
チームメンバー数は？
組織体制は？
会員数は？
仕入れ先数は？
ＬＴＶは？
物流体制は？
梱包形態は？
自分の稼働時間は？
などなど。
それぞれの状態はどうなっているのか？
そこに正解はありません。
自分たちは、どんな価値を提供したいのか？
そのために、自分たちはどうしたいのか？
ひとつのカタチをイメージして、それを正解にすることが仕事なわけです。
自分たちの正解がなければ。
自分たちの正解、言い換えれば目標がなければ、目の前のことに流されてしまいます。
いくら遠くても、大きくても、目標があればその方向へ進もうとします。
何かに迷ったときも「自分たちの目標はこうだから、こうしよう！」と意思決定をすることができます。
そして、その目標の解像度が高ければ高いほど、その実現性は高まります。
それを描いて、おもしろい仕事を創るのが自分の仕事なのに、完全にダラケていました。。。
改めて、裏予算を因数分解して、毎日の仕事に落とし込みます。
◆近況報告◆
今日は、裏予算に対しての施策をＯＷ６４に書き込み。
会社では、製作会社打合せ、業務処理、夜は新人歓迎会です。