ボクのセクションは８割が女性。。
女性に囲まれて仕事をするのが夢でしたが、現実は厳しいものです。。
大なり小なり問題があり、日々、最適化を目指して試行錯誤しています。
で、来年は４期目に入るんですが、ひとつ大きな悩みがあるんです。
その悩みとは。
さて、その悩みとは？？
ボクのセクションでは、チームに分けてそれぞれの業務をやってもらっています。
そんななか、あるチームはうまく回らない傾向があります。
っていうか、そのチームに入った人は、辞めるか、担当変更を希望してきます。
女性だらけだからというわけではないのでしょうが、、、マジ、困ってます。
辞めてしまう原因。
なぜそのチームに入ると、辞めたり、異動を希望するのでしょう？
理由は、２つ。
・チームを任せている責任者に問題がある。
・そのチームに入る人に問題がある。
しかし、担当のチームを変えると、生き生きと自分の力を発揮する人もいるんです。
ってことは、前者の「そのチームの責任者に問題がある。」という可能性が高いですね。。
その人ではなく、周りから攻める。
そうなれば、責任者としてボクがそのリーダーを良い方向へ導かなければなりません。。。
といっても、そのチームの責任者に「現実を見て、自分の考え方を変えろ！」といったところで、変わるはずもありません。
人は、誹謗中傷で自分を変えようとは思わず、むしろ自分の正当性を主張する傾向にあります。
となれば、どうすればいいのか？
こんなことわざがありますよね。
馬を水辺に連れて行くことはできても、水を飲ませることはできない
そう、自分で気が付いてもらうしかありません。
「あ、自分の下に来る人が悪いんじゃない。自分のやり方が間違えていたんだ。変えないとな。」と。
そのためには、どうしたらいいんだ。。
何が正しいかわかりませんが、とりあえずボクがやっていることは、他のチームメンバーの士気を上げて、思考プロセスや行動様式をレベルアップさせていくしかありません。
その人を変えようとするのではなく、チーム全体を変えるんです。
つまり、やる気あるメンバーを徹底的に支援して、チームレベルを引き上げるんです。
そうすれば、その人が「やべ、自分、レベル低いんじゃね？？」と感じて、行動に変化が現れるのではないかと。
うまくいくことを願います。
◆近況報告◆
今日は、役員打合せなど。
１日１新：なし。