よく「仕事に余裕があって良いですね。」みたいなことを言われます。
しかし、実態は、、、ホント、いっぱいいっぱいです。
完全にキャパを超えて。
ここ数年、比較的、時間の調整をつけやすいような仕事の組立てをしていました。
なので、時間的に余裕がありそうに見えたのかもしれません。
しかし、ここ数カ月、久しぶりに完全にキャパを超えつつあります。
もともとキャパが小さいって話もありますが。
今関わっているプロジェクトは複数あり、関わる人も多いので、自分の判断だけでは進められず、他の人のペースに巻き込まれてしまうのが原因のひとつです。
何に時間がかかっているのか？
では、どうしたらいいのでしょう？
このままだと破綻しまいそうで、手を打つ必要があります。
（破綻の目安は、ブログを書く時間、精神的余裕がなくなってしまうのがひとつのバロメーターになっています。）
まずは、何に時間がかかっているのかを確認します。
すると、、、ああ、打合せが多いんだ。。。ということがわかります。
さらに、今の仕事のゴールを達成するための全体像がつかめておらず、手戻りがあること。
想定外の作業が降ってきたり、見積もっていた工数が甘く余計に時間がかかっていることが見えてきます。
一人戦略会議の開催。
現状が見えてきたら、次に一人で今の仕事を整理整頓します。
やること、やりたいこと、協力してくれる人や会社、どうやってやるのが理想か、最悪の場合の状態、終わった時の状態のイメージを全部書き出すんです。
そして、やらないタスクを切り分けます。
改めて、手を付けるタスクの全体像をつかんで、優先順位を決めて、仕切り直すんです。
「とにかくやらなきゃ。。」と焦ってタスクを進めたくなりますが、まずは一呼吸おいてこの作業を１時間もやれば、アタマがすっきりして、ゴールへのロードマップがつかめて、「よし、やるぞ！」という気持ちになってきます。
これがパンクしそうなときの一人戦略会議。
よし、早速やろうっと！
●お知らせ●
新サービスを始めました。
＊マーケティングを知りたい、はじめたい！という方のためのサービスです！
近況報告◆
と言いつつ、今日もいろんな打合せです。
１日１新：なし