限られたリソースで、新たなリソースを生み出す知的なゲーム。

公開日: : 最終更新日:2017/07/04   ●自分の仕事論!,   ●中間管理職で思うこと

お金でも、人でも、時間でも、リソースって無限にあれば良いです。

しかし、実際はそんなわけもありません。

リソースが足りないと。。。

今の職場で、人、足りてますか?

ボクは、全然足りていないって思っていました。

アレやってほしい、コレやってほしいっていろんな部署から依頼は来る中で、自分なりにアレやりたい、コレやりたいってことが山盛りなので、人が欲しくて欲しくてたまらないわけです。

フッと周りに目をやっても、どこもかしこも「人が足りない。」と聞きます。

んん~、どこも困っているんだなあ。

上席に交渉したところで。

で、「みんな困っているから、まあ仕方ないか。」で終わってしまったらいけません。

その状況が問題なのであれば、能動的に解決に動くのがカッコイイ大人というものです。

では、その動き方は、「人を取るために予算を獲得する!」というのが一般的です。

上席に掛け合い「人が足りないので、予算ください!」と承認をもらうために粘り強く働きかけるのも良いでしょう。

しかし、そのときの状況や人を増やすリスクを考えれば、そうカンタンに「うん、OK!」とはなりません。

だからと言って「ああ、会社はわかっていないわ」となるのは、ちょっとイケてません。

では、どうしたら良いのでしょう?

リソースを作り出す。

結局のところ、頭数を増やすために動くのではなく、人的なリソースを増やすことを考えた方が生産的です。

つまり、今いるメンバーのポテンシャルを引き出して、人的リソースを作り出すんです。

それは、チームメンバーの組み合わせであったり、業務の切り分けで効率化を図ったり、得意な業務を任せて生産性を上げたり。

それこそが、限られたリソースで新たなリソースを生み出すという知的なゲームです。

チームリーダーは、この知的ゲームができるエキサイティングなポジションですね!

 

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