メンバーのモチベーションを保つために必要な3つの要素。

投稿者: | 2017年4月5日

会社というステージでメンバーにモチベーションを保ってもらうには、3つの要素をバランス良く整えることが大切です。

やりがいを感じやすく。

まずは、仕事のやりがい。

仕事のどこにやりがいを感じるかは人それぞれで、良い悪いはありません。

自分の興味感心のある希望通りの仕事に就ければいいですが、なかなか思い通りにはいきません。

さらには、周りの人間関係や意思決定基準などの”環境の要素”によって、やりがいを感じられるかが決まってきます。

なので、できるだけやりがいを感じてもられるように、仕事をおもしろくする人になろうとしています。

評価する。

本人が頑張っていることに対して評価をされないと、なかなかモチベーションは保てません。

評価と言っても、昇格や昇給だけではありません。

普段の仕事の中で、その仕事に対して評価してあげることが重要です。

例えば、「この資料、いいね。ありがとう!」とか、「良い発表だったね。次も頼むね!」というちょっとした評価をしてみましょう。

たった一声かけるだけのことですが、自分を見てくれていると感じてくれて、「次も頑張ろう!」と感じてくれる可能性が高くなります。

最後はお金。

最後は、お金。

なんだかんだ言っても、お金はものすごく重要です。

いくらやりがいがあっても、どんなに評価をされても、それがお金に反映されなければ、モチベーションを持ち続けるのは難しいでしょう。

けれど、成果報酬タイプでない限り、給与規定があるのでポンポン上げられるようなことはありません。

「だったら、最低限やっておけばいいや」みたいな思考になってしまうのも、仕方がないのかもしれませんね。。

自分自身もそうならないようにしたいところですが、、、お金って重要ですね。

 

◆近況報告◆

今日は、定期ミーティングやお花見など。

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