人を育てるって、ものすごく難しいです。
けど「難しくしているのは、実は自分なんじゃないか？？」と思った次第で。
体育会系の考え方。
体育会系柔道部で育った自分は、上下関係はキッチリ、上の学年に対して下の学年が気を遣う、目標に向かって努力を惜しまないのは当たり前、だと思っていました。
その考え方は、社会人になって２０年近く経つ今でも、自分の中の根本にあります。
なので、ひとつでも入社年度が下であれば気を遣う、細々したことは下が率先してやる、上の人の考えを汲み取る、みたいな考えは当然だと思っていました。
帝京大学ラグビー部。
しかし、その根本的な考え方を根刮ぎグラつかせられた話があります。
それが、帝京大学ラグビー部の岩出監督さんの話。（参照 経済フロントライン）
「破壊と創造」をテーマにして、体育会系特有の上下関係を無くしたり、自分たちで考えるような仕組みをつくられています。
言葉で書くとカンタンそうに見えますが、これはものすごく難しいと思います。
自分は間違っていないという思い込み。
ボクは（自分を棚に上げて）若い人の気遣いの無さや貪欲な姿勢の無さに、時折イラッとしてしまいます。
「下が気を遣うのは、当たり前だよね。」
「方針や戦略が決まっていて、それぞれの現場で考えて、目標を達成するために行動するのは当たり前だよね？」
で、帝京大学ラグビー部のお話を聴いて、「前提となる”自分の考え方”が、そもそも間違っているんじゃね？？」と思ったんです。
自分が経験してきたいわゆる”体育会系の考え方”は、それはそれで良いんです。
しかし、それが全てではなく、置かれた環境に合わせて、「破壊と創造」をし、変化に対応をしなければ生き残れませんよね。
なので、自分の凝り固まった頭を柔らかくしようと思います。
＜お知らせ＞
【人見知りなサラリーマン限定ミートアップセミナー】
２０１７年３月２２日（水）開催！
2/28までの早期申込割引有り！
お申込みは、コチラからお願いします。
残席５名となっておりますので、人見知りのサラリーマンで、会社以外で友だちを作りたいみなさま。
お早めにお申込みくださいませ。
◆近況報告◆
今日は、事業計画の打合せ、社内勉強会など。