今年、チームの戦闘力を上げるための3つの方針。

投稿者: | 2017年1月13日

 

今年は、自分が預かるチーム(部署)の戦闘力を上げるために、いろんなことを試します。

そのための方針は、こちら。

数字へのこだわり。

まずは、売上への執着心を持つこと。

ボクの部署は、営業のように直接的に利益を得られる部署ではありません。

マーケティングやWEB活用から制作までのことを手掛けているので、いわゆる”間接部署”です。

そうなると、販売というフロントからちょっと離れているので、売上とか利益の数値に対するこだわりが薄くなります。

自分の仕事がどう利益に結びついているのかわかりにくいし、お客さまから離れているので、仕方ないのかもしれませんね。

しかし、ボクが営業という最前線から来た時に、ちょっとした違和感を持ちました。

なので、当たり前のことですが、今一度、お客様に価値を提供した結果の数値に対するこだわり、執着心を持ってもらうことを徹底しています。

シンプルにする。

二つ目は、シンプルにしよう!ということ。

施策にしても、ルーティンにしても、とになくシンプルにする。

なぜこんなことを方針にしたかというと、とにかく、仕事をややこしくする人が多いんです。

もちろん、本人は「良かれ」と思ってやっているのでしょうが、ややこしくして上手くいった事例を見たことがありません。

なので、今一度、何をするにもシンプルな構造を意識するようにしています。

加速力を持つ。

三つめは、加速力を持つ!ということ。

とにかく今の時代は、スピードが勝負。

なので、スピードを出すための”加速力”を持つことが大切です。

それは、意思決定のスピードはもちろん、意思決定によるアクションをするためのベースである人間関係であったり、業務フローであったり、仕組みをしっかりと作っておくということです。

4Qは、この3つを共通言語としてチームを整えていこうと思います。

 

◆近況報告◆

今日も、いろんな打合せです。

1日1新:なし。