今年は、自分が預かるチーム(部署)の戦闘力を上げるために、いろんなことを試します。
そのための方針は、こちら。
数字へのこだわり。
まずは、売上への執着心を持つこと。
ボクの部署は、営業のように直接的に利益を得られる部署ではありません。
マーケティングやWEB活用から制作までのことを手掛けているので、いわゆる”間接部署”です。
そうなると、販売というフロントからちょっと離れているので、売上とか利益の数値に対するこだわりが薄くなります。
自分の仕事がどう利益に結びついているのかわかりにくいし、お客さまから離れているので、仕方ないのかもしれませんね。
しかし、ボクが営業という最前線から来た時に、ちょっとした違和感を持ちました。
なので、当たり前のことですが、今一度、お客様に価値を提供した結果の数値に対するこだわり、執着心を持ってもらうことを徹底しています。
シンプルにする。
二つ目は、シンプルにしよう!ということ。
施策にしても、ルーティンにしても、とになくシンプルにする。
なぜこんなことを方針にしたかというと、とにかく、仕事をややこしくする人が多いんです。
もちろん、本人は「良かれ」と思ってやっているのでしょうが、ややこしくして上手くいった事例を見たことがありません。
なので、今一度、何をするにもシンプルな構造を意識するようにしています。
加速力を持つ。
三つめは、加速力を持つ!ということ。
とにかく今の時代は、スピードが勝負。
なので、スピードを出すための”加速力”を持つことが大切です。
それは、意思決定のスピードはもちろん、意思決定によるアクションをするためのベースである人間関係であったり、業務フローであったり、仕組みをしっかりと作っておくということです。
4Qは、この3つを共通言語としてチームを整えていこうと思います。
◆近況報告◆
今日も、いろんな打合せです。
1日1新:なし。