「   ●人材育成・コミュニケーション 」 一覧

部下に無茶ブリする上司、される上司。どちらが上司力があるでしょう?

ボクには、上司の力を見るときのポイントがあります。 無茶ブリする上司。 体育会系のノリで、飲み会などで「一発芸やれ~」とか「おもしろいことやれ~」みたいな無茶ブリをする上司がいたりします。

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部下に質問したら予想外の回答に仰け反ったけど、自分の言動を見直そうと思った。

すごく細かいことですが、部下に質問したときの回答に仰け反りました。 けど、そこから、自らの言動を見直そうと思ったことがありまして。 確認したら。。。 あることで状況を確認しようと、A

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チームの建て直しは、オセロの如く、挟んでひっくり返す。

リーダーとして既存のチームを建て直すような仕事もあります。 ちょっと重めなこの仕事、どういうカタチで進めればいいのでしょう。 パワープレーではうまくいかない。 チームの建て直しという

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チームの基準を引き上げるのは、なかなかシンドい。

チームの基準をつくるのもボクの仕事。 そこでの試行錯誤は、尽きません。 どこに基準を置くか。 チームの基準をどこに合わせるのか? 例えば、甲子園を目指しているチームと地区予選で

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部下が退職するけど、何が”大変”なのでしょう?

今日、部下が退職をします。 ボクが退職をする部下に思うこと。 部下の退職で言われること。 周りからはよく言われます。 「え??部下、辞めちゃうの?大変じゃん!」と。

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    ご訪問ありがとうございます!
    本ブログは、2012年4月28日より日継続中。
    ヨメの重圧と子育ての中、課長以上社長未満で戦略的かつ主体的なサラリーマンを目指す人にちょっと役立つブログです。
    仕事は、WEB戦略プランナー。オムニチャネル戦略も考えたりしています。

    *タイトルの「3knot」とは、「サン-ノット」と読み、会社、子育て、月額お小遣い制などの大人の事情で、「行動したいけど行動できない。変わりたいけど変われない。」という状態を、船のゆっくりとしたスピードで表現しています。

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