「   ●人材育成・コミュニケーション 」 一覧

部下が退職するけど、何が”大変”なのでしょう?

今日、部下が退職をします。 ボクが退職をする部下に思うこと。 部下の退職で言われること。 周りからはよく言われます。 「え??部下、辞めちゃうの?大変じゃん!」と。

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チームをつくるときに、ボクが人を見る3つの基準。

もしリーダーのあなたが、どうしても人を減らさないといけない状況になったとします。 そういうのを考えるのが苦手なボクは、胃が痛くなりますが。。 そのときに何を基準に残す人を選びますか?

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情熱があるのはわかるけど、効率も考えないと、残念な結果になる。

情熱を持って、一生懸命頑張ることはとても大事です。 でも、そこで意識しないと残念な結果になることもあります。 ボク、頑張っているんです! 他のセクションの人の仕事を見ていて、ちょっと

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言われるうちが華、言われなくなったら枯れ葉。

「言われているうちが華だ。」 「言われなくなったら、枯れ葉だ。」 若いうちは、こう言われたことがある人は多いと思います。 そうは言われても。 自分が若いとき。 先輩や上司

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「部下がチャレンジしない」と嘆く上司のあなたができること。

自分を棚に上げて言うと、メンバーには仕事で新しいことにチャレンジして欲しいと思っています。 新しいことへのチャレンジは、第二領域、つまりは緊急ではないけど重要な仕事です。 しかし、

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    ご訪問ありがとうございます!
    本ブログは、2012年4月28日より日継続中。
    ヨメの重圧と子育ての中、課長以上社長未満で戦略的かつ主体的なサラリーマンを目指す人にちょっと役立つブログです。
    仕事は、WEB戦略プランナー。オムニチャネル戦略も考えたりしています。

    *タイトルの「3knot」とは、「サン-ノット」と読み、会社、子育て、月額お小遣い制などの大人の事情で、「行動したいけど行動できない。変わりたいけど変われない。」という状態を、船のゆっくりとしたスピードで表現しています。

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