「   ●マネジメントとか戦略とか。 」 一覧

HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプットマネジメント)を読んで、スッキリした話。

最近、チームリーダーやマネージャーとしての仕事がうまいこと回っていません。。 なので、日々いろいろと試行錯誤しています。 そもそもマネージャーの仕事って何なのでしょう? マネージャーの仕

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リーダーとして間違っていた自分の思考。今日から変えます。

  ボクが預かるWEBマーケティング・制作チームは、15名程度で女性が大半です。 そこで、自分の関わり方を考えさせられました。 チームの崩壊。 ボクはチームメンバーからすると

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仕事がややこしくなるのは、なぜなんだ??

今年、「仕事をシンプルに!」がチームテーマのひとつ。 ということは、「ややこしくなる原因がある」という前提があるわけです。 なんで”ややこしくなる”んでしょう?? ややこしくなる

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「ちょっと損する気持ち」がないと、チームは簡単に崩壊する。

チームで仕事をするときは、「ちょっと損する気持ち」が大切です。 自分事に捉えない。 こんなことがありました。 オフィスに、誰のものともわからない段ボール箱がありました。 それに

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今年、チームの戦闘力を上げるための3つの方針。

  今年は、自分が預かるチーム(部署)の戦闘力を上げるために、いろんなことを試します。 そのための方針は、こちら。 数字へのこだわり。 まずは、売上への執着心を持つこと。

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    ご訪問ありがとうございます!
    本ブログは、2012年4月28日より日継続中。
    ヨメの重圧と子育ての中、戦略的に会社員をしている人にちょっと役立つブログを目指しています。
    仕事は、WEB制作・マーケティング、卸小売業のオムニチャネルを考えたりしています。

    *タイトルの「3knot」とは、「サン-ノット」と読み、会社、子育て、月額お小遣い制などの大人の事情で、「行動したいけど行動できない。変わりたいけど変われない。」という状態を、船のゆっくりとしたスピードで表現しています。

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