「   ●マネジメントとか戦略とか。 」 一覧

業務改善を行うときの3つの着眼点。

日々、仕事の中ではKPIと言われる設定している指標を追いかけています。 パフォーマンスが低く、目標数値を達成できないときは、その原因と対策を考えます。 その考えるときの着眼点を3つ

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HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプットマネジメント)を読んで、スッキリした話。

最近、チームリーダーやマネージャーとしての仕事がうまいこと回っていません。。 なので、日々いろいろと試行錯誤しています。 そもそもマネージャーの仕事って何なのでしょう? マネージャーの仕

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リーダーとして間違っていた自分の思考。今日から変えます。

  ボクが預かるWEBマーケティング・制作チームは、15名程度で女性が大半です。 そこで、自分の関わり方を考えさせられました。 チームの崩壊。 ボクはチームメンバーからすると

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仕事がややこしくなるのは、なぜなんだ??

今年、「仕事をシンプルに!」がチームテーマのひとつ。 ということは、「ややこしくなる原因がある」という前提があるわけです。 なんで”ややこしくなる”んでしょう?? ややこしくなる

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「ちょっと損する気持ち」がないと、チームは簡単に崩壊する。

チームで仕事をするときは、「ちょっと損する気持ち」が大切です。 自分事に捉えない。 こんなことがありました。 オフィスに、誰のものともわからない段ボール箱がありました。 それに

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    ご訪問ありがとうございます!
    本ブログは、2012年4月28日より日継続中。
    ヨメの重圧と子育ての中、課長以上社長未満で戦略的かつ主体的なサラリーマンを目指す人にちょっと役立つブログです。
    仕事は、WEB戦略プランナー。オムニチャネル戦略も考えたりしています。

    *タイトルの「3knot」とは、「サン-ノット」と読み、会社、子育て、月額お小遣い制などの大人の事情で、「行動したいけど行動できない。変わりたいけど変われない。」という状態を、船のゆっくりとしたスピードで表現しています。

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