●中間管理職で思うこと」カテゴリーアーカイブ

物流会社の送料値上げに対しての企業の対応の違い。

ここ数カ月の間に運送会社の送料が改定があり、通販業界を賑わせています。 EC事業に限ったことではありませんが、送料が上がるということは、事業者のPLを圧迫します。 なので、どこの会社でも送料規定を改定する動きが見られます… 続きを読む »

限られたリソースで、新たなリソースを生み出す知的なゲーム。

お金でも、人でも、時間でも、リソースって無限にあれば良いです。 しかし、実際はそんなわけもありません。 リソースが足りないと。。。 今の職場で、人、足りてますか? ボクは、全然足りていないって思っていました。 アレやって… 続きを読む »

「部下がチャレンジしない」と嘆く上司のあなたができること。

自分を棚に上げて言うと、メンバーには仕事で新しいことにチャレンジして欲しいと思っています。 新しいことへのチャレンジは、第二領域、つまりは緊急ではないけど重要な仕事です。 しかし、なかなか新しいことへのチャレンジはできま… 続きを読む »

人材育成に悩む体育会系サラリーマンは、帝京大学ラグビー部「破壊と創造」を参考にしてみるといいかも。

人を育てるって、ものすごく難しいです。 けど「難しくしているのは、実は自分なんじゃないか??」と思った次第で。 体育会系の考え方。 体育会系柔道部で育った自分は、上下関係はキッチリ、上の学年に対して下の学年が気を遣う、目… 続きを読む »

「自主性を育てる」と「放任している」の違い。

最近、考えることがあります。 それは、「自主性を育てる」と「放任している」の違いです。 ボクのスタンス。 ボクは、基本的に仕事はすべて部下に任せます。 方針やスケジュールの確認、他部署との調整など最小限のことはやりますが… 続きを読む »