「   ●中間管理職で思うこと 」 一覧

マーケティングは地味な作業の積み重ね。

マーケティングの仕事というと、どんなイメージを持ちますか? 華やかなのは一部分。 マーケティングというと、一見華やかでカッコいいイメージを持たれるかもしれません。 しかし、実際はとて

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物流会社の送料値上げに対しての企業の対応の違い。

ここ数カ月の間に運送会社の送料が改定があり、通販業界を賑わせています。 EC事業に限ったことではありませんが、送料が上がるということは、事業者のPLを圧迫します。 なので、どこの会社でも送

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限られたリソースで、新たなリソースを生み出す知的なゲーム。

お金でも、人でも、時間でも、リソースって無限にあれば良いです。 しかし、実際はそんなわけもありません。 リソースが足りないと。。。 今の職場で、人、足りてますか? ボクは、全然

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「部下がチャレンジしない」と嘆く上司のあなたができること。

自分を棚に上げて言うと、メンバーには仕事で新しいことにチャレンジして欲しいと思っています。 新しいことへのチャレンジは、第二領域、つまりは緊急ではないけど重要な仕事です。 しかし、

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人材育成に悩む体育会系サラリーマンは、帝京大学ラグビー部「破壊と創造」を参考にしてみるといいかも。

人を育てるって、ものすごく難しいです。 けど「難しくしているのは、実は自分なんじゃないか??」と思った次第で。 体育会系の考え方。 体育会系柔道部で育った自分は、上下関係はキッチリ、

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  • 【3knot-DAYS】へようこそ!

    ご訪問ありがとうございます!
    本ブログは、2012年4月28日より日継続中。
    ヨメの重圧と子育ての中、課長以上社長未満で戦略的かつ主体的なサラリーマンを目指す人にちょっと役立つブログです。
    仕事は、WEB戦略プランナー。オムニチャネル戦略も考えたりしています。

    *タイトルの「3knot」とは、「サン-ノット」と読み、会社、子育て、月額お小遣い制などの大人の事情で、「行動したいけど行動できない。変わりたいけど変われない。」という状態を、船のゆっくりとしたスピードで表現しています。

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