「   ●中間管理職で思うこと 」 一覧

人材育成に悩む体育会系サラリーマンは、帝京大学ラグビー部「破壊と創造」を参考にしてみるといいかも。

人を育てるって、ものすごく難しいです。 けど「難しくしているのは、実は自分なんじゃないか??」と思った次第で。 体育会系の考え方。 体育会系柔道部で育った自分は、上下関係はキッチリ、

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「自主性を育てる」と「放任している」の違い。

最近、考えることがあります。 それは、「自主性を育てる」と「放任している」の違いです。 ボクのスタンス。 ボクは、基本的に仕事はすべて部下に任せます。 方針やスケジュールの確認

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今年、チームの戦闘力を上げるための3つの方針。

  今年は、自分が預かるチーム(部署)の戦闘力を上げるために、いろんなことを試します。 そのための方針は、こちら。 数字へのこだわり。 まずは、売上への執着心を持つこと。

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失敗の本質。自分も失敗への道を進まないように気を付けようっと。

  会社で新しいことをやろうとすると、なんともまあ、骨が折れることがあります。 現場のあるある話。 お客様のため、予算達成のため、未来の市場をつくるため、現場では日々頑張っている人

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「先輩、この部署って、どういう部署を目指しているんですか?」と聞かれて答えられますか?

新人のあなたは、どんな部署に行きたいですか? 配属された先は。 今年入った新人いろんな研修を終えて、配属が決まります。 自分の希望の部署に配属になる人、ならない人がいます。 し

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    ご訪問ありがとうございます!
    本ブログは、2012年4月28日より日継続中。
    ヨメの重圧と子育ての中、戦略的に会社員をしている人にちょっと役立つブログを目指しています。
    仕事は、WEB制作・マーケティング、卸小売業のオムニチャネルを考えたりしています。

    *タイトルの「3knot」とは、「サン-ノット」と読み、会社、子育て、月額お小遣い制などの大人の事情で、「行動したいけど行動できない。変わりたいけど変われない。」という状態を、船のゆっくりとしたスピードで表現しています。

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