「   ●中間管理職で思うこと 」 一覧

限られたリソースで、新たなリソースを生み出す知的なゲーム。

お金でも、人でも、時間でも、リソースって無限にあれば良いです。 しかし、実際はそんなわけもありません。 リソースが足りないと。。。 今の職場で、人、足りてますか? ボクは、全然

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「部下がチャレンジしない」と嘆く上司のあなたができること。

自分を棚に上げて言うと、メンバーには仕事で新しいことにチャレンジして欲しいと思っています。 新しいことへのチャレンジは、第二領域、つまりは緊急ではないけど重要な仕事です。 しかし、

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人材育成に悩む体育会系サラリーマンは、帝京大学ラグビー部「破壊と創造」を参考にしてみるといいかも。

人を育てるって、ものすごく難しいです。 けど「難しくしているのは、実は自分なんじゃないか??」と思った次第で。 体育会系の考え方。 体育会系柔道部で育った自分は、上下関係はキッチリ、

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「自主性を育てる」と「放任している」の違い。

最近、考えることがあります。 それは、「自主性を育てる」と「放任している」の違いです。 ボクのスタンス。 ボクは、基本的に仕事はすべて部下に任せます。 方針やスケジュールの確認

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今年、チームの戦闘力を上げるための3つの方針。

  今年は、自分が預かるチーム(部署)の戦闘力を上げるために、いろんなことを試します。 そのための方針は、こちら。 数字へのこだわり。 まずは、売上への執着心を持つこと。

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  • 【3knot-DAYS】へようこそ!

    ご訪問ありがとうございます!
    本ブログは、2012年4月28日より日継続中。
    ヨメの重圧と子育ての中、課長以上社長未満で戦略的かつ主体的なサラリーマンを目指す人にちょっと役立つブログです。
    仕事は、WEB戦略プランナー。オムニチャネル戦略も考えたりしています。

    *タイトルの「3knot」とは、「サン-ノット」と読み、会社、子育て、月額お小遣い制などの大人の事情で、「行動したいけど行動できない。変わりたいけど変われない。」という状態を、船のゆっくりとしたスピードで表現しています。

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